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工業(yè)4.0的核心是整合 但企業(yè)家容易出現理解偏差

文章來(lái)源: 迪凱精密 人氣:4836 發(fā)表時(shí)間:2019-07-05 10:32:58

[導讀]: 前一陣,一位企業(yè)的高層談到“工業(yè)4.0”帶來(lái)的痛楚——隨著(zhù)年初國家提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”,特別是四月底制定了“中國制造2025”(中國版的工業(yè)4.0規劃),各行各業(yè)開(kāi)始大規模地倡導、投資互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

 前一陣,一位企業(yè)的高層談到“工業(yè)4.0”帶來(lái)的痛楚——隨著(zhù)年初國家提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”,特別是四月底制定了“中國制造2025”(中國版的工業(yè)4.0規劃),各行各業(yè)開(kāi)始大規模地倡導、投資互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。他所在的制造企業(yè)也在積極探索“工業(yè)4.0”的路徑,機器人、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、智慧工廠(chǎng)這些時(shí)髦的詞匯開(kāi)始充斥在日常的會(huì )議以及生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中。然而,近期焦頭爛額的事情發(fā)生了,機器人、3D打印尚未成功,原有的作業(yè)流程和產(chǎn)品質(zhì)量又出了問(wèn)題,供應不及時(shí)、流程質(zhì)量出現波動(dòng)、客戶(hù)抱怨、員工怨聲載道等等現象接踵而至,弄得整個(gè)高層管理就像一個(gè)救火隊員,顧此失彼。

        聞及此言,感覺(jué)這便是對“4.0”理解的偏差?!?.0”的核心并不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、智能工廠(chǎng)等技術(shù)性的手段,或者將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種標簽貼到所有的產(chǎn)業(yè)上,而是透過(guò)這些新興技術(shù)和方式的運用,形成“產(chǎn)業(yè)供應鏈+”,亦即我們所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)智慧供應鏈。具體講,智慧供應鏈對各個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響是深刻而又全方位的。
       首先從第二產(chǎn)業(yè)、即工業(yè)制造業(yè)的視角看。目前中國制造業(yè)雖然取得了飛躍性的發(fā)展,成為了世界制造中心,然而能耗較大,比如2014年我國GDP實(shí)現了10.4萬(wàn)億美元,大約占世界總量的12%,然而我國創(chuàng )造單位GDP所消耗的資源是世界的很多倍,其中鋼材是5.6倍、銅是4.8倍、鋁是4.9倍,對環(huán)境的影響消耗了所創(chuàng )造GDP的7%。此外產(chǎn)業(yè)鏈競爭力不足,高技術(shù)、附加值不高等都是目前生產(chǎn)制造業(yè)面臨的挑戰。正是這樣的一種狀況,使得如何提升產(chǎn)業(yè)供應鏈競爭力成為了生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展的核心。而互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等現代技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的變革和影響應當反映在三個(gè)方面:形成信息數據嵌入式的全周期技術(shù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)管理、形成自組織的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和生態(tài)化、拓展的產(chǎn)業(yè)服務(wù)化網(wǎng)絡(luò )。
        以上三點(diǎn)的實(shí)現對于工業(yè)制造領(lǐng)域的影響是深遠的,這種影響不僅僅是提高了產(chǎn)業(yè)制造過(guò)程中的效率,即供應鏈采購、技術(shù)管理、生產(chǎn)、分銷(xiāo)等活動(dòng)績(jì)效,而且擴展了產(chǎn)業(yè)供應鏈的長(cháng)度(即供應鏈全周期信息數據管理和能量消耗管理)、寬度(即供應鏈的組織方式從原有的供需雙邊關(guān)系向多邊的網(wǎng)絡(luò )化價(jià)值集成關(guān)系轉變),以及深度(即以核心技術(shù)為基點(diǎn)的生產(chǎn)服務(wù)化過(guò)程)。

        除了生產(chǎn)制造領(lǐng)域之外,智慧供應鏈同樣發(fā)生在第三產(chǎn)業(yè),特別是商業(yè)流通領(lǐng)域的“4.0”。傳統的商業(yè)流通領(lǐng)域同樣面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題,諸如媒介渠道復雜且不融合,流通渠道相對冗長(cháng)、混亂,物流成本高企,近些年我國物流總成本與GDP的比率一直在18%左右徘徊,比發(fā)達國家高出一倍。此外,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對應市場(chǎng)的變化相對遲緩等等,這些都是阻礙第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,而互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)卻為改變這一狀態(tài)提供了契機。
        事實(shí)上,伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,商業(yè)云端化的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”正在形成、擴大,其商業(yè)化應用就是社會(huì )化商業(yè)新生態(tài),即由社會(huì )化媒體、搜索引擎、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組成的社交網(wǎng)絡(luò ),云平臺+三屏(手機、電腦、電視)合一+SoLoMo(社交-位置-移動(dòng))組成的新商業(yè)生態(tài)系統。這一新的商業(yè)生態(tài)系統催生了商業(yè)智慧供應鏈的形成:跨媒體、多要素的無(wú)縫整合平臺;C2B新商業(yè)模式確立,極大地扁平化了經(jīng)營(yíng)渠道和參與者;營(yíng)銷(xiāo)/價(jià)值智能化。商業(yè)流通領(lǐng)域的4.0在于通過(guò)現代新型技術(shù)的運用,來(lái)改變商業(yè)供應鏈的結構、流程和要素,實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、溝通和物流服務(wù)的智能化、系統化和高效率化,真正形成并確立服務(wù)為主導的經(jīng)營(yíng),即學(xué)術(shù)界提出的SDL(Service Dominated Logic)。
        智慧供應鏈還有一個(gè)更為重要的應用領(lǐng)域便是第一產(chǎn)業(yè)——農業(yè)4.0。長(cháng)期以來(lái)中國的農業(yè)是在所有三大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為緩慢且挑戰較大的領(lǐng)域,這包括農業(yè)生產(chǎn)的小農分散導致的農業(yè)經(jīng)營(yíng)效率較低、農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式粗放、忽略終端、遠離農戶(hù)、競爭同質(zhì)化導致農產(chǎn)品價(jià)格和信息傳導機制不暢等等,因此,推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)的現代化是當今中國經(jīng)濟發(fā)展最為重要的領(lǐng)域之一,“互聯(lián)網(wǎng)+”能否真正結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),通過(guò)智能化的方式貫通農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后三大領(lǐng)域,涵括各種農產(chǎn)品的物流鏈、信息鏈、價(jià)值鏈、組織鏈四大鏈條,鏈接產(chǎn)前、生產(chǎn)、加工、流通、消費五大環(huán)節,形成農業(yè)的智慧供應鏈,這是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。

        農業(yè)智慧供應鏈也應當體現為三個(gè)方面:一是優(yōu)化農業(yè)供應鏈結構。在單個(gè)環(huán)節上,打碎小農生產(chǎn)模式,將次級鏈條中諸如農資采購、生產(chǎn)種植、播種灌溉、施肥收割等各個(gè)環(huán)節充分細化、專(zhuān)業(yè)化、智能化,提高供應鏈效率。二是農業(yè)組織的有機生態(tài)化。在各環(huán)節充分專(zhuān)業(yè)化的基礎上,需以平臺企業(yè)或有實(shí)力的農戶(hù)組織為主,進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng),打通產(chǎn)業(yè)鏈五大環(huán)節,實(shí)現農工商、產(chǎn)供銷(xiāo)的有機結合,利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng),疏通信息和價(jià)格傳導機制,改變產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節分散無(wú)序的現狀;三是產(chǎn)業(yè)鏈聚合化、服務(wù)化,這是發(fā)展壯大現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織系統的核心。一方面,可以有效改變單個(gè)農戶(hù)在競爭中的弱勢地位,降低風(fēng)險,提高收益,提高產(chǎn)業(yè)鏈效率;另一方面,可以有效集中農戶(hù)需求,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)服務(wù),充分利用目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和小微金融的優(yōu)勢,服務(wù)農戶(hù)。
        顯然,上述三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的智慧供應鏈建設和發(fā)展才是當今中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,尤其是貫通的“一體化4.0”,諸如中國的紡織行業(yè),既存在農業(yè)領(lǐng)域的挑戰,如棉花種植、農戶(hù)管理、收獲等活動(dòng),也存在工業(yè)制造領(lǐng)域的挑戰,如紡紗、印染、面料、成衣制造等,更面臨著(zhù)商業(yè)流通領(lǐng)域的挑戰,如客戶(hù)需求把握、分銷(xiāo)方式、渠道等等。這些活動(dòng)不能形成系統化、智慧化的供應鏈全運營(yíng)過(guò)程,扭轉產(chǎn)業(yè)增值率不高的狀況,提升全球競爭力就無(wú)從談起,顯然這就需要各行各業(yè)從思維,到產(chǎn)業(yè)政策、戰略和運作等各個(gè)層面有著(zhù)深刻的認識并做出變革。


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